Az intézmény átalakításkor és fejlesztésekor a szervezeti értékelés (diagnózis) lebonyolítása az elsődleges feladat. A szervezetfejlesztő munka legelső fázisai közé tartozik a kiinduló állapot megismerése A szervezeti értékelés az intézmény keretei között érvényesülő folyamatok, működési módok és az esetleges nehézségek feltérképezésére, egy összkép kialakítására szolgál.
A szervezeti alkalmazottak motivációjának, a munkaadó iránti hűségének növelése érdekében az IFES szaktanácsadást biztosít a szervezet tagjai közötti személyes és hatalmi viszonyok elemzésekor és az alkalmazottak által követett értékeknek, normáknak a felfedésekor. A szervezeten kívüli, ám annak helyzetét és alkalmazottait jól ismerő személy által gyakorlatba ültetett módosítás az eredményesebb munka premisszája.
Támogatást nyújtunk a follow-up megvalósításakor is.
Az IFES az Ön szervezetének fejlődését és projektjeinek kivitelezését elősegítő tanácsadást nyújt. Tevékenységünk hatókörébe tartozik:
A minőség szerepének értékelése
A minőségmenedzsment folyamatának első szakaszát a cég, vállalkozás keretei között éppen érvényesülő minőség szerepének az értékelése kell, hogy képezze.
A szolgáltatás ugyanolyan mértékben szól:
A cég hitelesítését elősegítő támogatás
Akár termeléssel foglalkozó cégről, akár szolgáltatóról, nyilvános szervezetről vagy intézményről van szó, az Önök tevékenysége, terméke annál inkább elismertebb lesz, minél jobb MINŐSÉGŰ. Egy minőségmenedzsment-rendszer implementálása bármilyen szervezet számára merész kihívást jelent.
A minőségmenedzsment-rendszerek tervezésekor és implementálásakor az IFES az ISO 9000 standardnak megfelelő szaktámogatást biztosít.
Olyan együttműködési projekt megvalósítását ajánljuk Önnek, amely céljai a következők:
A minőségmenedzsment-rendszer implementálásának legfőbb megközelítési módja az IFES gyakorlatában az ügyfél cég konkrét helyzetéből indul ki és egy olyan személyreszabott tevékenységi tervet ajánl, amely a kiadásokat és a munkaidő tartamát csökkentve a célok eléréséhez vezet.
Az általunk ajánlott beavatkozási eljárás az Ön cégének méretével és a beavatkozás igényelt időintervallummával áll összhangban.
Mivel az ügyfelet érintő tevékenységek valójában egy jól körvonalazott, személyreszabott projektet jelentenek, a beavatkozás szakaszait csak az első, helyzetfelmérő kapcsolatteremtés után határozzuk meg.
Hitelesítés utáni támogatás
Tanácsadást biztosítunk az implementált minőségmenedzsment-rendszerek fenntartása és aktualizálása érdekében.